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危险化学品安全生产管理策略,建议收藏!

行业新闻 2024-07-09 17:14:25 阅读量:1379

1、消除物的不安全状态

主要是涉及到危化品企业在生产过程中所使用的设备、原材料,场地等因素。因为危化品生产的原材料,通常是固定无法随意更改的,所以除去原材料的安全存放问题意外,还需要重点将安全管理目标放在生产设备的安全检查,生产加工场地的布局规划、安全管理等。让生产加工的过程处于一个良好安全的环境当中,保证将风险因素降到最低。危化品的生产、材料存放,需要对各个关键环节重点加强管理。企业管理人员做好自查、隐患排查工作,政府安全监管部门也需要定期做好检查和指导工作,积极扫除生产场地的安全隐患。企业还需要定期检查维护生产设备,防止由于设备故障导致的不安全事故发生。同时,在有条件的情况下,还需要做好事故的安全预警机制,以便在事故发生的第一时间作出反应。

2、加强监督管理人员的职业素养

在国家努力提升科技化水平的同时,生产安全的问题也更加应该被重视。而在新时期的发展要求下,生产安全和政府的安全监管工作越来越严格,这也就不断要求相关的安全监管人员,积极提升自身的业务素养和职业责任感。危化品企业的安全管理人员不再是以往的經验型领导,而是需要严格落实当前的责任监管负责制。既需要对企业的安全生产提供监督指导的作用,还要承担起相应的责任。安全管理人员应该积极学习国家生产管理的安全法规政策,明确企业的安全生产制度和措施,将安全监督和管控作为工作的核心,将责任和权力有效的结合,保障企业生产经营、人员财产安全。

3、增强安全管理投入,优化预防机制

为有效落实企业安全生产管理工作,企业应该主动加大安全管理建设工作的力量投入。提高安全资金预算,以此来补充足够的设备、人员来保障安全生产工作的进行。提高安全建设工作的投入,可以在资金和设备方面,对安全化的生产提供有利的支撑和保障。通过合理的物质奖励,来鼓励和支持员工们积极构想和研发和创新安全生产管理技术,并且加强员工在安全方面的意识;同时也要定期对各类设备进行安全检查,定期、持续性的对设备进行必要的维护、更换老旧的硬件设施。投入足够的资金来优化完善企业的安全生产预警机制,对生产过程中的重点环节,进行重点防范和监督,积极分析可能存在的风险因素,并制定相关的应急处置预案,防患于未然。

4、强化重点管理,明确规范标准

企业在完善安全生产管理规定时,需要同步加强对危化品生产管理的标准化、规范化管理。尽可能的完善生产中的重点环节。对重点、高危的生产环节,应该制定明确的操作规划和标准,并且要求人员严格落实,保证质量化的安全操作和生产。企业内部的安全监督管理部门,也需要不断完善安全标准化工作,循序渐进的完善整改危化品生产中的不规范问题,将管理工作作为常态化任务进行。

5、危化品企业可持续信息化发展

要保证危化品企业的长期可持续发展,要将管理的重点放在系统化安全理念构建,以及安全管理长效机制的运行,并形成一个长期稳定的标准化体系。虽然危化品行业当前都拥有通用的安全设备和技术保障措施,但是要保证危化品企业长期稳定运营,这些内容和措施还远远不够。随着信息化时代的到来,安全信息化管理已经成为了可能,所以通过信息化的管理方式来进一步优化危化品企业的安全生产,有着十分显著的指导作用和意义。比如安全信息技术中的模拟指导软件,可以模拟一些安全事故的发生,通过输入相关的参数信息,就可以在计算机中模拟出可能发生的事故伤害类型,而通过计算机模拟,可以提前对事故的预防、补救、救援采取有效的应对措施;危化品企业应该要将安全作为企业发展的第一要务,以积极建立科学的安全生产、预防措施,相应国家政策安全生产的号召,主动强化企业人员的安全意识,不断优化自身的安全防范机制,才能更好的促进企业的可持续发展。

内容来源:包头市应急管理局、大唐思拓、班组安全

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